vol.404 => スペシャリストは「専門家」。では、ゼネラリストは・・・?

□■□■---------------------------2017.5.8----□■□■

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クロスロードの辻口です。

 

今日は、

 

    スペシャリストは「専門家」。では、ゼネラリストは・・・?

 

というお話です。

 

 

ゴールデンウィーク。自宅でのんびりパソコンを眺めていたら、中高年の転職についての記事がありました。

 

まあ、お決まりの論調で、「専門性がないとダメ。ゼネラリストは苦戦する」という内容です。

 

大企業に多いといわれる、いろんな部署を渡り歩いて、特にこれといった専門分野がない人たち。

 

こういう人たちを、一緒くたに「ゼネラリスト」と呼んでしまうのが問題なんですよね・・・。

 

 

一般に、ゼネラリストというと「知識や能力を、浅く広くもつ人」と理解されています。

 

これ、間違いではないけど、本質をついていないんです。

 

私は、ゼネラリストは「幅広い意見・知識・能力などを、まとめ上げることができる人」だと考えています。

 

スペシャリストは「専門家」。ゼネラリストは「統合家」と呼ぶべきです。

 

スペシャリストがもっているのは「専門性」。ゼネラリストがもっているのは「統合性」です。

 

ちょっと、意外でしょ。「総合性」じゃないんです。「統合性」なんです。

 

 

世の中の仕事って、そんなに専門性が必要なものばかりではありません。

 

むしろ、そこまで専門性はいらない。専門的な知識が必要なら、ちょっと勉強すれば済む。

 

あるいは、専門家から仕入れてくればいい。

 

そういう仕事のほうが多いものです。

 

専門性よりも、仕入れた専門知識を、状況に合わせてまとめ上げる「統合性」が大切です。

 

企業経営なんて、まさに統合性が高くないとできない仕事です。

 

 

先ほどの、「専門性がないとダメ。ゼネラリストは苦戦する」という話。

 

残念ながら、「統合性」って測りにくいんですよね。

 

一方で、「専門性」はテストなどで測ることができるし、資格などで示すこともできる。

 

だから、統合性の高いゼネラリストが転職活動で苦戦することになります。

 

でもまあ、ある程度面接官に力量があれば、やっぱり違いがわかりますけどね。

 

転職で苦戦するのは、「専門性も統合性もない人」です。

 

逆に、専門性と統合性を兼ね備えた人もいます。

 

こういう人は強い。いくつになっても仕事ができる人です。

 

 

では、「統合性を高める」ためには、何が必要か。

 

私は、「想像力、文章力、対話力」の3つだと考えています。

 

実は、基礎的なスキルが大切なんですよね。

 

これについては、長くなるので、また別の機会にまとめてみたいと思います。

 

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