vol.500 => リーダーとリーダーシップ・・・

□■□■---------------------------2019.5.7----□■□■

 

     【クロスロード辻口の「対話上手になるメルマガ」(毎週月曜日配信)】

 

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クロスロードの辻口です。

 

今日は、

 

        リーダーとリーダーシップ・・・

 

というお話です。

 

 

連休中は、外出せずに、のんびりと仕事をしていました。

 

とくに、ストーリーシェアリング アドバンストコースの作り込みに力を入れました。

 

このコースは、「リーダーシップを発揮するのに効果的な聞き方」を学ぶものです。

 

今のところ、受講者のレベルや目的に応じて、個別指導的に提供しています。

 

「個別指導」というと聞こえがいいですが、要は「まだ公開講座にできるほど普遍性が担保できていない」のです。

 

 

なかでも難しいのが、「リーダーシップは、かならずしもリーダーが発揮するものではない」ということです。

 

たとえば、部署と部署の間や、上級管理職・中間管理職・現場との、「間をとりもつ人」がいます。

 

各部署は各部署なりに、各管理職は各管理職なりに、各現場は各現場なりに、勝手なことを言っていて、少しもまとまらない。

 

こういう時、「間をとりもつ人」が、どう動くかによって、プロジェクトの成否などが変わってきます。

 

単にメッセンジャーとなるだけか。緩衝材や接着剤、触媒のように機能するか。

 

 

これらの役割を担うのは、比較的若手の社員であったり、女性であったりします。

 

本人もリーダーシップを発揮しているつもりはないし、周囲の人もリーダーと認めているわけではない。

 

しかし、各部署・各管理職・各現場の考えをすり合わせてプロジェクトを動かしていくのは、明らかにリーダーシップです。

 

 

こういう立場の人が、どう「聞けば」よいのか?

 

まとまりにくいものを、まとめていく。

 

バラバラのものを統合して、方向性を作っていく。

 

そのために効果的な「聞き方」を、誰が学んでも大丈夫なように体系化しようとしています。

 

けっこう、むずかしいです・・・(苦笑)。

 

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令和最初のメルマガですが、ちょうど500号になりました。年に約50号。足かけ10年になります。

 

続けられたのは、皆さんが「メルマガ読んでるよ・面白いね」と言ってくださるおかげです。

 

この場をお借りして、感謝申し上げます。

 

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